Votre entreprise fait du surplace depuis quelque temps ?
CONSEIL & MANAGEMENT - ACCOMPAGNEMENT D'ENTREPRISES
Accompagnement d'entreprises
Création d'entreprise, développement commercial, gestion de crise ? Nous avons les hommes et les outils pour vous accompagner.
L'Humain au coeur de l'entreprise
Observer, analyser la situation, partir des ressources vives pour avancer, parce que le travail réel vaut mieux que le travail prescrit.
Organisation et management
Une organisation qui réponde aux enjeux de qualité de service, d'optimisation des marges, de valorisation du travail de vos équipes.
Nous sommes convaincus que "les hommes sont" bel et bien une des "deux choses les plus importantes qui n'apparaissent pas au bilan de l'entreprise" ; et c'est dans cet esprit que nous vous accompagnons.
Nos prestations principales d'accompagnement :
Conseil en optimisation de l'organisation
Diagnostic et choix stratégique
Transposition en objectifs opérationnels
Planification et coordination
Conseil en management de l'organisation
Ou comment intégrer les nouveaux défis :
RSE, numérique et télétravail, diversité et management interculturel
Accompagnement de votre entreprise
Clarification de votre vision
Aide à la prise de décision
Augmentez et/ou consolidez votre chiffre d'affaires
Développez votre activité
Améliorez votre compétitivité
Vous avez l’impression que votre entreprise fait du surplace depuis quelque temps, que l'organisation en place n'est plus adaptée à votre croissance, à votre réorientation, ou peine à surmonter la crise ? A moins que vous n'envisagiez de reprendre ou créer une activité, une entreprise ?
Convaincus que "les hommes sont" bel et bien une des "deux choses les plus importantes qui n'apparaissent pas au bilan de l'entreprise", nous vous accompagnons dans le développement et la mise en oeuvre, avec les femmes et les hommes de l'entreprise, de solutions pragmatiques issues du terrain.
Nous sommes à même de vous accompagner pour actionner différents leviers dans votre organisation, dans le fonctionnement humain de votre entreprise, pour trouver avec vous les solutions appropriées, pour vous aider à les mettre en place ; en faisant l’interface avec les spécialistes (experts comptables, avocats, informaticiens, webmasters, institutionnels, etc.) en tant que de besoin.
Que vous soyez créateur ou repreneur d'entreprise, chef d'entreprise ambitionnant de faire progresser sa société ou patron désireux de sauver son entreprise en difficulté, contactez-nous.
Sortir de votre zone de confort
Nous serons là pour vous soutenir quand vous voudrez sortir de votre zone de confort, sortir du cadre pour avancer, transformer le risque en chance :
Stratégie de la bienveillance
Pour aborder efficacement la question des relations humaines, nous avons été conquis par une stratégie mathématique : "la stratégie de la bienveillance".
Zone infos
Intégration de la réparabilité dans la politique RSE
Economie circulaire et innovation
Dans un contexte où les enjeux environnementaux et sociétaux sont prégnants, les entreprises se
doivent d’adopter des stratégies responsables et durables.
En intégrant la réparabilité et l'éco-conception dans leur politique RSE, les entreprises répondent aux attentes croissantes des consommateurs pour des produits durables et contribuent activement à la transition vers une économie circulaire.
Outil de mesure, l'indice de réparabilité "officiel" (IRO) s'appliquant à 9 familles de produits électriques ou électroniques, peut aussi se décliner en dehors des catégories couvertes, via l'indice de réparabilité volontaire (IRV).
Une vraie démarche permettant de démontrer et documenter le caractère
plus ou moins réparable de vos produits sur la base de critères objectifs. Et de valoriser ainsi vos développements et innovations produits auprès des consommateurs.
Codéveloppement managérial et professionnel
Ou comment améliorer sa pratique professionnelle avec le codéveloppement professionnel
Le codéveloppement professionnel est, en grande part, issu de l'Action Learning, concept développé par Revans en 1940, dans les mines de charbon du Pays de Galles, après qu'il a fait le constat que devoir agir pour résoudre un problème concret permet d'apprendre plus efficacement et plus rapidement. De même, il a pu vérifier qu'un questionnement actif est un ingrédient nécessaire à tout apprentissage.
En synthèse, l'Action Learning est une forme d'apprentissage par échanges avec ses pairs, en s'appuyant sur les acquis et expériences issus de la pratique, où les participants sont considérés comme des personnes expérimentées et investies dans leur métier, leur fonction, qui ont besoin de réfléchir, prendre du recul, recueillir de nouveaux éclairages de leurs pairs afin de se relancer dans l'action.
VOS DERNIERS AVIS ET TÉMOIGNAGES
Un regard extérieur est toujours un atout lorsqu'on avance tête baissée vers la réalisation de son projet. Valérie Dubouloz ouvre au discernement et cela élargit les perspectives !
Une écoute attentive, une analyse méticuleuse, une perspective pertinente, Valérie Dubouloz permet de prendre la distance nécessaire pour une évolution constructive et durable.
Un cabinet de conseil qui m'a accompagné à plusieurs reprises: gestion de projet, coaching personnalisé, gestion de crise... Une écoute précieuse et bienveillante pour trouver les meilleures solutions, sans conformisme mais toujours avec réussite et efficacité. C'est aussi Valérie Dubouloz qui a orienté puis conclu avec succès ma négociation de départ et initié mon nouveau projet.
Brillante, dotée d'un sens aigu du client, d'un don inné pour l'organisation, la résolution des équations les plus complexes, d'une grande humanité et d'une intelligence extrêmement fine, Valérie Dubouloz vous écoute sans jugement et vous aide à grandir. Une rencontre professionnelle hors du commun.
Nous intervenons principalement sur Paris 75 et Ile-de-France, mais également dans toute la France d'autant plus facilement que nous utilisons les outils d'échange et d'assistance à distance actuels type Skype, Google Meet, Teams, Zoom, Anydesk...